这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
以色列是如何从三天前的不可一世要灭了伊朗到今天的哭哭啼啼要“为生存而战”的？
count(*) count(1)哪个更快？
能分享一下你写过的rust项目吗？
拼多多一季度净利润暴跌 47%，却砸钱搞「千亿扶持」，这是「赔本赚吆喝」还是「长期主义的战略坚持」？
冬天也要穿胸罩吗?
汤姆·克鲁斯在国外算几线？
学英语的意义到底什么?
如何优雅劝退他人做自媒体？
你们都什么时候对男女之事开窍的？
你曾庆幸自己做过什么事？
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